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怎么培养一个HR的核心竞争力？

时间：2018-11-28 18:23:45来源：江南官网网址作者：点击：4046

在江南官网网址的职业规划咨询中有这样一个关于hr的咨询案例：

小王是会计专业出身，毕业后第一家公司里做了3年的会计，第二份工作又转型去做了人力，然后第三份工作，因为人力和财务的工作都做过，被一家几十人的小公司看上，从事这家小公司的“管家”，即人力财务行政一起抓。

在这家公司工作5年了，想要跳槽。咨询的过程中询问小王在多年的工作中积累了什么经验，掌握了什么技能，有哪些优势。但可惜，小王没有一样是真正拿得出手的，也说不清楚自己的核心优势。

我想不仅小王有着这样的困惑，很多从事hr岗位的人可能或多或少都有这个困惑。每天处理着事务性的工作，用一个经验混迹职场多年，成了自己此前最厌烦的“老油条”的影子。

而出现这种状况，大多是不了解什么是一个人的职业规划，什么是一个人的核心竞争力。

竞争力一定是集中、专注、核心，才是竞争力。竞争力的养成是由能力三核“知识、技能和才干”组成。在任何职业中，都缺一不可。

知识最容易习得。知识的差距转向了能力的较量——搜索能力、好奇心，独立思考能力，谁能在同样的知识海洋中学得更快、更多、更精准，谁就容易获胜。

知识的差距变成了技能的差距，这也就让修炼转向了第二个层面——技能。知识与技能的最大差别是，技能是以熟练不熟练为判断的。

而当一门技能被反复地操练，就会进一步内化，成为才干。

也就是当让技能升级为才干，我们就完成了最牛的一项能力修炼：才干是自动、自发的能力。

 

其实作为一名HR，从最基础的招聘、培训、员工关系开始，各模块管理都有一个共性，就是要了解人性，要懂得选人识人和培养人。

ccp生涯规划师的课程中就有讲到mbti职业性格测试工具的使用帮你选人识人和培养人。

根据mbti职业性格测试工具HR就可以充分的清晰地分析招聘岗位与招聘人员的契合度，也可以利用mbti职业性格测试工具帮助员工认识自我，挖掘个人优势帮助企业减少员工流失，提升产能与效率。

mbti职业性格测试工具用四个维度构成了人们的整个心理活动。每个维度都有两个极端，在一个维度上到底是哪种取向这取决于个人的偏好，共有8种性格偏好，每种用一个字母来表示。把这些字母组合起来，便代表16种完全不同的性格类型。每个人都可以在当中对号入座。

偏好及不同维度上偏好的组合形成了不同的性格类型，形成了人与人之间的性格差异。与此同时，偏好让人们进一步产生了兴趣、价值观及需要等心理现象。人们做自己偏好的活动、偏好的工作、偏好的职业就会很自然，充满干劲，效率很高。反之则不自然、事倍功半。可见性格对人的深远影响，也可见性格因素在人们职业选择中的重要地位。

对职业选择影响最大的偏好是感觉（S）直觉（N）偏好，它在很大程度决定人们的兴趣。感觉型会被主要是处理大量事实的工作所吸引，而直觉型则更喜欢能够思考可能性的环境。

对职业选择影响第二大的偏好是思考（T）情感（F）偏好，它确定哪些是使用起来更容易和更轻松的判断类型。偏好于思考的人更善于处理与非生物、机械类、原则性和理论有关的事物，这些事物都是没有连贯的和正常的情感，也都可以通过逻辑分析来处理。偏好于情感的人则更善于处理与人类有关的事物，包括人类价值观，如何说服他人和帮助他人。

 

对于HR来说，自己也会有职业困惑？也会遭遇瓶颈？也想获得更高报酬？生涯规划师的课程学习，让你修炼一项技能，掌控自己的职业生涯，成为自己职业生涯的主人，还可运用到工作中、团队中，建立自己的核心竞争力。

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