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中化，能力至上

时间：2004-03-06 11:09:26来源：江南官网网址作者：点击：2953

    国企，在大多数毕业生眼里是个熟悉而又遥远的名字，面对市场经济的国企有什么样的人才观念？有着什么样的人才任用机制？进入国企，我们最需要的又是什么？带着这些疑问，我们走进了成功国企的代表——中化集团，人力资源部副总经理曾一平为我们做出了详细而缜密的回答。

    中国化工进出口总公司作为中央直接管理的国有重要的骨干企业，通过近年实施的管理改善工程，积极推进时常化发展战略，经营管理素质明显改善，战略转型得到切实推进，立足于市场的核心竞争能力不断的增强，公司已经先后13次被美国的《财富》杂志评为全球500强企业之一，2001年名列第311位，在全球最大的贸易型企业之中列15位。

    作为一个这样持续成功发展的国企，人才是支撑他发展的原动力，像中化这样大的国有企业在人才需求方面有什么特点？他们对人的基本素质有什么样的要求和标准呢？带着这样的问题，我们采访了中化人力资源部经理副总经理曾一平，希望能从这次采访，能够从一个全新的角度了解国有企业的人才任用理念和人才选拔机制，为正在求职的毕业生和即将面临就业的求职者们提供宝贵的第一手资料。

    文化氛围，打造先进的人才理念

    走进中化大厦，首先是感受到一种有条不紊的企业规划气愤，淡兰色的地毯，简洁大方的工作室，节奏适中的工作环境，一切都和我们印象之中的中化集团有较大的不同，显然这里是一个既发挥自由又注重效率的环境，我们就是在这样一个氛围理接受了副总经理的接见。

    作为资源部门的负责人，曾总首先谈了中化在人才任用方面的理念和定位，作为一个国际化、实业化、多元化和集团化的综合贸易公司，中化的人才理念可以说是代表了一部分先进成功的国有企业的理念，中化的人才观是一个优秀的人才，等于高尚的品格加上高超的智慧再加上高效的业绩，具体来说也就是中化在人才的选拔和任用之中重视求职者的敬业精神，实干能力和再生能力以及素质，他表示，在招聘的过程之中，像中化这样的大型国有企业，更倾向于招收刚毕业的大学生，主要是学生刚刚毕业离开学校踏上社会，有很强的学习能力和后期的可培养能力，他们对于学校里的技术和专业比较熟悉，具有比较专业的技能，使工作能够很快的展开，对企业的工作效率很有益处。另外，从思想上来说，刚刚走上社会的毕业生像一张白纸，对于企业有较好的忠诚度和企业文化的认同性，同时也有非常强的可塑性，能够更快更好的适应企业的环境，谈到人才需求的具体标准，他们在人才选拔的时候总有一定的硬性标准，比如说学历、比如说大学英语四级水平以及相应的对口学历等，但是在工作的过程之中，中化可能更加注重的是人才的综合素质，职业表现能力专业水平和人的品格。这些无形抽象的标准是中化选择人才的关键。

    人才选拔   注重真才实干

    关于人才的选拔，曾总谈到中化这样的 企业注重的是人才和企业的双赢。也就是说，中化在选择人才的过程之中是在根据他们的具体需求，譬如职位的需求、工作部门的要求以及工作性质的要求，选择最合适的人才，选拔通常是通过投递简历、笔试和面试几个阶段，投简历最初也是最重要的一个阶段，谈到简历的制作，曾总谈到这两年的就业形势日益的严峻，很多毕业生在择业的时候在建立形式和内容上做文章，使得简历越来越厚，越来越花哨，事实上这为招聘工作带来了困难，在这一点上，曾总说简历的制作要注意三点：第一是有针对性，也就是说要针对你选择的企业以及部门来介绍自己的优势，做到有的放矢，增大简历的命中率，第二要注重简历的质量而不是数量，要把自己最闪光的东西浓缩在简历上，而不是宁滥毋缺的罗列，这样能够最大限度的引起企业的注意和兴趣，给予双方一定的空间，第三是要注意图文并茂，曾总强调的感官上的印象总是先于第一印象，对于以后的面试和笔试都有影响。

    笔试和面试主要是测定人的职业能力和职业倾向，笔试之中会有各种各样测定人的能力的问题，这些问题的形式大多数同于公务员考试的能力，偏重于实际应用能力和经验的考察，答案是唯一的，选拔的是人才的优劣。但是到具体的面试过程之中 ，采取的形势可能非常的多样化，这些可能是一对一的交谈形式，可能是多个人一起的无领导小组的形式，也可能是让你单独处理一件日常事务，这些都是根据不同的部门和职位需要设计的，例如营销部门的应聘者可能面临的就是一个压力很大的考试氛围，而财务部门的考核可能面临的是规范化的检验和道德评价，如果说笔试考察的是人才的优势，面试考察的则是人才的倾向性，与他期望的职位的适合程度，因此，这就需要求职者面试的时候有备而来，选择适合自己能够发挥自己优势的职位。

    拒绝浮躁，摆正自我心态

    谈到应聘过程之中的心态问题，曾总说，他觉得两年来高校毕业生在择业的时候心态是浮躁的，他们大多数急功近利，急于得到较高的职位和客观的新酬，这种心态在应聘的过程之中是不可取的，作为企业，他很可能看中的就是人才的可持续发展，也就是能否有着理想的激励，在工作初期怀有积累经验和实现自身价值的正确的择业价值观，是否有长远的眼光和事业精神。

    另外，在面试的过程之中以平常的眼光展示真实的自我也是被企业所看中的，像中化这样的国企在录用人之后的很长一端时间会观察人的表现，在求职的过程之中过分的粉饰自己，不利于自己在企业的职位定位，使得企业难以判断人才与企业的契合度，对于企业和人才的本身都难以达到资源的最优的配置，因此展示最真实的自我，找到最佳的定位，这才是就业求职的最佳心态。

    边看边想，我们收获了很多

    通过这次采访，我们的收获颇丰。总体来说，我们有着较为深刻的感受，新形势下的国企在自身定位和人才理念上都有了较大的变化，，他们不但注重人才的专业知识，工作能力，更注重人本身的一些硬性的素质，例如诚信、道德，以及一些社会性标准的准则。另外，像中化这样与国际接轨的大型国有企业，在人才的理念上也逐步走向国际化，他们开始注重人在以后的工作之中的学习培养能力以及人的集体意识、团队精神以及对企业的忠诚度以及对企业文化的认同，这是我们的大型国有企业在人才理念上的进步，同时也是求职者求职目光新的焦点，但是从另一个角度来说，国企作为国内最具有传统性质的企业在很多方面的认识还是很传统的，他们注重实质的东西，对于浮于表面的东西比较反感，容易接受实际正统的东西而对于新鲜前卫的观念持比较怀疑的态度，总体来说，新时期的国企尤其是大型的成功国企，在人才的理念上已经突破了原来的樊篱，同时企业文化的认同和个人内在的素质都被国企所看中，因此在企业的招聘过程之中，我们必须因地制宜的解决这些问题，在求职的路上走的更稳。

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