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忍耐成就康佳王朝

时间：2004-03-06 11:08:05来源：江南官网网址作者：点击：2309

    我的理解，中国知识分子讲的“穷则独善其身，达则兼济天下”，是一种很高的人生境界，我很认同。所谓有价值，我想就是，一个人在他一生的奋斗过程中，首先他会因自己的努力而受益；然后能够让他最亲密的人因他的努力而受益；然后能够让和他比较亲密的人因他的努力而受益；然后能够让和他并不亲密，更多的是和他不认识的人而受益。一个人能够做到这一点，我想就是有价值的。

                                                                         ——侯松容

    杰克•韦尔奇曾经说：“成功的战略不是一味模仿出来的，它是建立在把对手不能做或不容易做的事发挥得很好的基础之上，而不是对手能做或已经做的事情。”
    
    2001年号称中电巨人深圳康佳集团因为亏损6.7亿元人民币而让世人咋舌，一时间集团内外人心惶惶，2002年4月27日，年仅34岁的北大学子侯松容披挂上阵。历数康佳经营者的足迹，不能不令人有些茫然，侯松容的两位前任，陈伟荣35岁做总裁。梁荣29岁做副总裁。

    侯松容的上任几乎让所有人都感到意外。外界普遍的疑虑是，董事局何以突然将康佳这样一个总资产100多亿、净资产40多亿的“大盘”交到一个还不为外界所熟知、也没有经过多少岁月打磨的年仅34岁的人身上？

    就是在康佳内部，猜疑和观望也是相当普遍的情绪。康佳人担忧的是，侯松容此时上任，其资历不具备足够的说服力；而康佳当时的情形，已是相当的严峻。

    出乎人们意料的是，侯松容并没有显示出承受重大压力的痕迹，而是精神抖擞地在这个大舞台上纵横驰骋。他认真评估了企业状况和自身状况，对重振康佳很有信心。同时他也清楚地意识到，电子这个行业，变化非常快，而且市场竞争太激烈，一个人要永远保持旺盛的工作热情非常难。没有信念支撑的话，是不可能在逆境中成功的。

    谈到上任总裁的原因，他认为，敬业和拼搏，人品正派，理论底蕴，管理实践等是董事会作出决定的重要依据。在2002年7月康佳的半年工作会议上，他第一次让所有康佳人近距离看到这位新任总裁，也正是在这次会议上，他告诉大家，康佳现在的主旋律不是收缩和调整，而是发展与提升。在士气空前低落、普遍疑虑重重的时节，这样的提法让每个人为之一振，而随后的演讲，则令全体康佳人重新找回了信心。

    如今康佳已经冬去春来，扭亏为盈，侯松容对康佳非常自信，他认为在家电消费类中，彩电仍是最大的行业之一，而且随着技术演进，彩电业将会有新的生机。而中国加入世贸组织，可能会出现像日本六七十年代那样家电业整体突围的态势，因为国产彩电在质量上和成本上都不输给国际品牌。

    美丽的春城昆明，总是让人激情涌现，让你不自觉地驻足留恋。奔腾不息的金沙江、迷人的西双版纳，雄伟的梅里雪山卡格博峰，孕育着无限灵气。也许就是这个神奇的自然赋予了侯松容智慧和灵气。1984年，因为高中数理化三科竞赛成绩在全省非冠即亚，而且在全国物理竞赛中得奖，侯松容被保送到中国著名学府——北京大学。
    
    由于理科成绩特别突出，侯松容一进北大就被物理系录取。经过几年的学习，他意识到自己应该由专业技能朝专业管理方向转化。于是在本科毕业后，他进入经济学院攻读经济管理方向研究生，并且于1990年6月获得北京大学经济学院经济管理专业硕士学位。
    
    完成了知识与理论方面的积累之后，侯松容闯进了深圳。1991年他进入华侨城工作，1994年起任深圳华侨城兴侨实业公司副总经理、总经理，后来相继担任康佳集团副总裁、常务副总裁，2002年4月就任总裁、党委书记。
    
    侯松容认为，保送对他来说是意料之中，进北大也是顺理成章，而做康佳总裁却没有进北大那么具有必然性。“念书是只要你努力并有成绩就可以得到的事情，而做总裁在人生际遇中，存在某种偶然性。要说什么事情对个人影响最大，这很难定义，其实有一些其他人看起来很小的事情，可能对自己影响很大。在一个人的生活中，有时很难说是某一件事，也许是生活中连起来的某一段落，可能对人的影响是至关重要的。”

    的确，北大的学习经历是他今天的保障和支柱，同时也让他有了敢挑重担的勇气。事实也会证明：成功与成才是有着区别的，他希望成才，但更渴望成功。

    虽说学业与工作都是一帆风顺，侯松容对于自己并无半点轻松与兴奋，与众多创业者一样，他经受着严峻的考验和沉重的压力。肩负着近2万人的康佳的前途和振兴，侯松容正努力实现自己的人生价值。

    他说：“我没有从政的想法。我想每个人的能力，以及每个人能做的事情都是有限的。一个人如果能在某个局部上，哪怕是做一份最平凡的工作，一个最普通的员工，他的努力会使别人受益，那你就是成功的。我觉得这个和你从事什么职业，处于什么阶层没有太多的关系，只和一个人的价值观有关。”

    侯松容不主张为了事业牺牲家庭，他认为家庭是不可替代的。但是为了工作他又不得不做出一点牺牲。工作之余，侯松容只能在每周六抽一点时间陪孩子，尽到做父亲的职责；同时也是借机运动一下，以保持旺盛的精力去工作和学习，他把其余的时间都给了公司，给了他的事业。正如康佳品牌部的王璐女士所言，别看侯总一帆风顺，可我觉得他比谁都紧张，自上任总裁以来就没发现他轻松过。他为了公司失去了很多，他这个年龄应该正是潇洒的年代，可肩上的责任让他没有了时间，也不允许去考虑这些事情。而在总裁办公室业务经理常齐领的记忆中，从担任总裁来，侯松容几乎每天都在工作，周六周日也忙着开会，见部门主管、经销商，晚上找部下谈话。一位贴近侯松容的康佳高层甚至以怜悯的口气说，他做事情追求完美，这导致他活得很累，他可以说是整个公司最累的人。

    侯松容喜欢读书，尤其喜欢历史书籍，他说：“我一般临睡之前读本书，跟工作无关的杂书。有时也看看杂志，不过很久没读大部头的书了。我比较喜欢读历史类的书。不夸张地讲，中国每段历史，我讲起来没问题，不会太陌生。读管理方面的书其实不算多。从我个人来说，读书很难讲对工作有什么直接的帮助。可能对建立做人的底蕴有帮助。但读历史对我来说是很好的休息。”

    侯松容认为自己的优势在于：一是对复杂系统在思想层面的把握能力；二是在操作层面上去决断一个事情，并落到实处去操作、执行；三是在人际能力方面，比较愿意和善于做一些沟通，并使大家达成共识。再一个，就是做事情比较执著。

    学识渊博，谈锋甚健，而且深思熟虑，有儒雅之气，是侯松容留给人们的深刻印象。他比较佩服和欣赏韦尔奇和郭士纳，认为他们共同的特点是强调制度的重要性，并注重调动大家的积极性，是大家公认的管理学大师，是成功的企业家。

    大凡刚刚从校门走出的学子，都怀着无限的激情和饱满的热情，都愿意去拼搏一番。殊不知创业的道路，崎岖不平，坎坷重重，踏好每一步都很不容易。
    
    侯松容以他学长的身份告诫大学生：不要因一时的困难和挫折而放弃自己选择的目标，要在平常的生活和工作中学会等待、忍耐，机会对每个人来说都是均等的，有的人是在离机会只有一秒差距的时候没有很好地掌握，以至于没有成功；而有的人却能在没有希望的困境中因为等待，最终找寻到了新的希望，他便成功了。

    侯松容反对那些跳槽的人，他认为应该认真选择，执着而为。每一个岗位，每一份工作都有它存在的价值，当你融入其中时你便会真正领悟；而那些喜欢或者疲于跳槽者，任何时候都只能在这些真正的知识和能力的边缘逝过，最终与机会无缘，难以成功。无论是学习还是事业，都不要一暴十寒。学习知识和做事情，要专心致志。求学、做事能否成功，这是个决定因素之一，要对你所从事的工作充满信心，并且要有恒心。

    诚然，侯松容正因为自1990年大学毕业来到深圳后，在康佳一呆就是十多个年头。也正是由于他在这十几年的不断积蓄，不断忍耐，不断学习，才有了今天康佳的重担，才有了今天终于可以实现自己人生价值的机会。

    侯松容：经济学硕士，经济师，毕业于北京大学。
    
    简历：
    1968年出生于云南省昆明市。
    1990年至1991年工作于深圳中侨实业有限公司，任厂长。
    1991年至1994年在华侨城集团公司工作，任投资发展部业务经理。
    1994年至2000年任深圳华侨城兴侨实业公司副总经理、总经理。
    1999年、2000年先后担任第一届和第二届深圳“高交会”高科技项目专家评审委员会委员。
    2001年2月起任康佳集团副总裁、常务副总裁、党委副书记。
    2002年4月27日至今，担任康佳集团总裁、党委书记。

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