当下企业员工用工形式多样，不同的用工形式满足了企业自身发展的实际情况所需。而面对具体问题，要针对用工情况做逐一的分析总结，依照不同用工状况做员工职业规划合理的人力资源优化配置，由此发挥更高的资源配置价值。
结合自身企业特性，充分利用企业资源，从以下几点做好员工职业规划：
1.制定员工江南app体育官网入口ios
广泛宣传公司的战略发展规划，让员工清楚自身发展与企业发展的关联性，将员工成长与企业发展相结合。对全体员工进行职业规划摸底调查，对愿意制定职业规划的员工，对其职业规划主观因素进行分析、总结和测定，确定其未来奋斗方向，所需进一步学习的知识和掌握的技能，制定行动计划和培养计划，以最大限度的发挥员工潜能，增强其对工作环境的把握能力和控制力，提升其专业工作能力，做到事业有专攻。通过前景规划，满足员工的价值观和需求，让其从中看到个人利益，以及这些利益能对自己带来的好处，产生正激励作用。同时也有助于企业了解员工的现状、续期和能力，帮助员工实现自我价值的不断提升和超越。
在全公司范围内公开竞聘选拔优秀企业人才，对报名人员进行笔试、面试、技能实操考核、综合评审等，择优选拔部分人才入库。根据入库人才的个体情况进行综合分析，分别确定为管理技术类或技能操作类优秀人才，进行定向培养，建立企业技能人才库和管理技术人才库。人才库进行动态调整，可以每两年组织公开选拔一次，全体员工均有机会进入人才库，不断为人才库补充新鲜血液，促进企业人才的脱颖而出，为企业可持续发展奠定坚实的人才基础。人才库的管理可从制定个人能力提升计划、建立双导师制度、开展定向培养等方面进行。
3.注重人才培养方法的多样化
在具体的人才培养过程中，每个企业有自身的情况特点，要考虑实际情况灵活运用，避免笼统一刀切照搬其它企业经验而导致的水土不服。在人才培养上，一方面要调动工作人员自身能动性，主动学习提升。主要是通过激励机制来调动。具体的激励措施则依照员工实际情况所需开展，可以多样化的提供假期、晋升机会、进修机 会、薪资福利以及企业中独有的其他资源条件。保证激励措施匹配个人所需，避免匹配不当导致的资源浪费，提升资源运用价值。
其次，要发挥企业内部的资源运用。企业内部有大量的骨干人员，他们有长久的工作经验积累，有丰富的社会知识，可以充分的运用这些员工成为企业内部人才培养的骨干成员。给予这些员工一定激励措施，鼓励其以老带新，做好员工培训指导工作。同时通过这种培训氛围的建立，让员工意识到个人发展除了在一线做技术操作，也可以做人员培训讲师等方向管理引导工作，拓展员工的职业规划方向，满足人们的多样化诉求。这种方式可以让具有培训能力的员工脱颖而出，发挥自身特长。
其三，可以运用外部资源来补充人员培养的不足。可以让外面专业讲师来补充指导工作不足。例如对于新设备与新技术，可以运用有关专业人员做企业内部员工培训，或者派遣员工到外部专业机构学习。同时培训要依据个人职业发展规划、个人兴趣点与经验情况而定，保证提供的外部培训指导资源符合个人实际情况所需。
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