在现代人力资源管理体系中，员工江南app体育官网入口ios与发展已成为企业组织和员工双方日益高度重视和充分关注的课题。实践表明，组织能够得到充分发展是员工职业生涯发展的首要契机。也就是说，作为员工，要想自己的职业生涯取得较好的发展，最好的选择就是努力与企业一道共同促进事业发展，在此基础上同时促进个人的职业生涯发展。
企业组织发展的基本模式
根据组织行为学的一般观点，组织发展是指对某些部分或某些方面进行变革和修正，及对全部组织进行有计划的、系统的、长远的变革和发展。组织发展的目的，在于提高组织的效益和组织适应变化的能力等。
对企业组织（即经营性组织）而言，组织发展一般包括两方面的含义：（1）企业生产能力的扩大、生产水平的上升，其中既有量的增加，又有质的提高；（2）不断获取企业的高效益，实现利润的最大化目标。
一般而言，企业组织发展的基本模式包括以下四个方面：
（一）扩大经营规模，提升经营层次。提升经营层次主要体现在国内民企正逐步建立起区域或国内总部。许多外商投资企业进入中国市场后，经营层次逐步由办事处，升级为实体经营，进而升格为投资公司。
（二）实行跨行业、多元化经营。多元化是企业寻求新的增长点、降低经营风险的一种方式。如西门子公司的经营范围涵盖电气、自动化、医疗器械、轨道交通、汽车零部件等行业。
（三）实施兼并与收购。企业期望通过并购扩大经营规模、提高经营效益、争夺市场权力、实行多元化经营等，并期望充分发挥并购后的经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应等优势，使并购双方在改善经营、降低成本、提高经济效益、增强技术优势和市场竞争力等方面，都得到极大改进。
（四）调整核心业务，拓展新的业务领域。从企业组织发展的几种基本模式我们可以看出，不管是哪种模式的企业发展，大都同时意味着个人在企业内的发展空间增大了，个人发展的平台变大了。即组织发展给员工提供了更大的发展平台和更大的选择空间。
组织发展是首要契机
对企业组织而言，其任何一种模式的发展，都将在实现企业生产能力扩大、生产水平上升及不断获取经营效益，进而致力于实现利润最大化目标的过程中，首先带来企业组织结构的调整与变革。一般认为，企业的组织结构将跟随组织的战略，战略具有前导性，企业战略的变化快于组织结构的变化，但企业的组织结构将跟随组织战略及时做出调整与变革。不同的战略具有不同的组织结构，与单一经营发展阶段相适应的是基本的直线结构，与单一经营发展阶段相适应的是基本的直线结构，与市场与产品多样化阶段相适应的是职能结构，而与以项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构。伴随着企业不同的发展阶段及员工规模的扩大，组织将从适应并促进组织战略实施的角度，调整与变革组织结构（新增或细化），如根据经营规模扩大和职能细分的需要，在财务部的基础上增设成本控制部，在扩大全球采购的过程中增设国际采购部，或销售部进一步细分为北方区销售部、南方区销售部、售后服务部等。
随着企业组织结构的调整与变革，组织会相应产生大量新的中、高端管理或专业技术岗位，组织必然需要更多的优秀员工去承担相应的岗位或职务，并完成组织发展需要的使命、责任、目标和任务。由此，企业组织的发展必然产生对于中、高级管理人才及专业技术人才的大量需求。
企业组织的持续发展，需要在吸引足够的合格员工的基础上，积极保留一大批优秀的员工为其长期地服务，并充分发挥出工作的能力和智慧。给予员工特别是具有发展潜力的优秀员工充分的职业生涯发展机会，对于积极保留优秀员工、维持并促进企业组织的持续发展具有十分重要的意义，因此许多成功的企业组织在人力资源整体策略或人力资源规划中，都特别重视和首选采用“内部配置/内部提拔人才”（即员工晋升）策略，或设计专门的“员工接替计划”（如“接班人计划”），为组织内部优秀员工的职业生涯发展创造首选的机会。
因此，企业组织的发展将创造大量的管理和专业技术方面的中、高端岗位机会，在整个企业的组织发展过程中，组织内部的员工特别是具有发展潜力的优秀员工，将首先得到任何可能的职务晋升或提拔机会，即职业生涯发展的机会。组织发展是员工职业生涯发展的首要契机。
员工发展与组织发展相匹配
对于职业生涯发展，组织与员工间有着不同的目标和出发点。组织的江南app体育官网入口ios侧重在确定组织未来的人员需要、安排职业阶梯、评估员工的潜能、实施相关的培训与实践，进而建立起有效的人员配置体系和接替计划。而员工个人的江南app体育官网入口ios，则更多关注在认识自身的能力和兴趣、设定职业发展的目标、评估组织内外部的发展机会、通道及可能性等。
美国麻省理工学院斯隆管理学院教授、著名的职业生涯管理学家施恩根据多年的研究，提出了组织发展与员工职业发展的匹配模型。在匹配模型中，施恩强调组织与员工个人间应该积极互动，最终实现双方利益的共赢——组织目标的实现及员工的职业发展与成功。施恩还认为，组织在整个的职业生涯发展过程中，将通过新员工入职培训完成新员工的“社会化”过程，并通过针对性的培训、全面的绩效管理、工作轮换及工作重新设计等有关的人力资源管理活动，帮助员工提升职业技能，把握职业发展机会。
在整个组织发展与员工职业生涯发展的互动过程中，员工的职业生涯发展应该首先服从并匹配于组织的发展，员工职业生涯发展与组织发展的匹配与协调，是员工职业生涯成功发展的关键。
