作为职场人，如果说你迷茫、困惑，不知道未来的路在哪里，整天重复着昨天相同事物中，无法自拔，那么这篇文章一定适合你。
当然，如果你认为自己有清晰的目标，并且知道未来的路要怎么走，不妨看看或许对你也有不小的帮助。
7、公司制度混乱，流程复杂，工作效率低。
公司发展到一定规模，就会出现结构不清、出现管理的真空地带或是争权现象；如果高层管理人员管理宽度不足，会出现向下管理的越权行为，导致中层管理人员的失落感；基础业务人员，长期在流程混乱，部门职责不清晰的环境下，业务效率也会变得低下，市场反应速度慢。可能好容易一层层催完了审批，客户却跟竞对签约了。。这种问题，部门小打小闹很难治根本，只能是管理层从上到下进行结构、流程的全面梳理，否则难保员工长久。
8、受不了老板的管理风格，要不要换部门？
不建议。主要有三点原因：
A.站在公司的角度，要先看，你的调动会给原部门、新部门分别带来什么影响。现在很多岗位都是一个萝卜一个坑，你从原部门走，你之前的岗位就空缺了，而且不管你是以什么理由走的，你原来的老板心里肯定不会乐意，免不了回想，他培养了你半天，你去给别人做贡献了。再看新部门，还是刚才说的编制问题，就一定有正好适合你的岗位吗，如果随便按一个，对你自己职业发展也没有太大好处。
B.老板不是神仙，管理风格各有千秋，也是人之常情，我们没得选。即使，你换的部门领导，你非常中意，那怎么保证，他不会过段时间就另跳到其他公司了呢？
C.建议尝试去适应他，可以利用非正式场合，比如团建、或者公司聚会，彼此坦诚沟通，多了解老板的其他面，可能你对他会有所改观。所有的都尝试了，还不行，那与其到处抱怨，寻求心理安慰，不如干脆离开。
职业规划师说道，职场人在重新构建“角色身份”，是以借助自身优势，成为自己想成为的样子，并且将自己的事情赋予使命，从哪些方面发挥自身的优势，从利他的过程收获更多，比如，经济上的富足、他人和社会的认可。重铸“身份角色”的过程，是一种打破自我限制，超越自我成长的体验。
